Auf einen Satz. Interview mit Steven Rau.
Geschäftsführer der DTAD GmbH, Validatis GmbH und Reguvis GmbH
Teil 1: Führungsverständnis & Werte
Was bedeutet für dich erfolgreiche Führung?
Erfolgreiche Führung zeigt sich für mich dann, wenn Unternehmensziele erreicht werden und vorhandene Potenziale konsequent ausgeschöpft werden.
Welche drei Werte sind für deine Führungsarbeit unverzichtbar?
Umsetzungsstärke, Vertrauen und Selbstwirksamkeit.
Gab es einen prägenden Moment, der deine Führungsprinzipien beeinflusst hat?
Nein, keinen einzelnen Moment. Führung bedeutet für mich tägliches Lernen und Anwenden. Wichtig ist, die Augen und Ohren offen zu halten und agil zu bleiben.
Was ist deine persönliche Führungsphilosophie in einem Satz?
Verlässlichkeit leben.
Teil 2: Umgang mit Menschen & Motivation
Wie schaffst du Vertrauen im Team?
Durch Vorleben, Glaubwürdigkeit und eine individuelle Behandlung der Mitarbeitenden.
Was tust du, wenn ein Teammitglied nicht die erwartete Leistung bringt?
Zunächst durch ein Feedbackgespräch und gezielte Unterstützung. Wenn nötig folgen ein klares Kritikgespräch und als letzter Schritt auch eine Trennung.
Wie förderst du Motivation und Eigenverantwortung?
Indem ich Sinn stifte und Verantwortung richtig delegiere.
Was ist deiner Meinung nach der größte Hebel für Motivation im Team?
Zu erklären, warum das Unternehmen erfolgreicher werden soll – und welchen Beitrag der Einzelne dazu leistet.
Wie erkennst du Potenzial in Mitarbeitenden?
Vor allem im Charakter und in der Persönlichkeit des Menschen.
Teil 3: Entscheidungsfindung & Strategie
Wie triffst du Entscheidungen unter Unsicherheit?
Genauso wie unter Sicherheit: Entscheidungen treffen, umsetzen und bei Bedarf anpassen.
Welche Rolle spielen Daten versus Bauchgefühl bei deinen Entscheidungen?
Daten und Ergebnisse sind wichtiger als das Bauchgefühl – am Ende fließen aber beide Faktoren in die Entscheidung ein.
Wie gehst du mit Fehlern um – eigenen und denen des Teams?
Aus Fehlern lernen ist essenziell. Ohne Fehler gibt es keine Verbesserung. Entscheidend ist, daraus zu lernen, damit sie sich nicht wiederholen.
Was war deine schwierigste Entscheidung als Führungskraft?
Alle Entscheidungen, die persönlich und sozial besonders herausfordernd sind.
Teil 4: Kommunikation & Konfliktmanagement
Was ist dein wichtigster Kommunikationsgrundsatz?
Offene Kommunikation pflegen und möglichst wenige Geheimnisse haben.
Wie gehst du mit Konflikten im Team um?
Konflikte offen ansprechen und gemeinsam besprechen.
Gibt es eine Methode, die du für schwierige Gespräche nutzt?
Ich orientiere mich an den grundlegenden Prinzipien von Feedback- und Konfliktgesprächen.
Wie stellst du sicher, dass sich alle im Team gehört fühlen?
Indem ich einen Rahmen schaffe, in dem sich jeder traut, seine Meinung zu äußern.
Teil 5: Persönliche Entwicklung & Routinen
Welche Fähigkeiten musstest du selbst entwickeln, um erfolgreich zu führen?
Vor allem Klarheit über meine eigenen Ziele und die Ziele des Unternehmens haben.
Wer oder was hat dich am meisten inspiriert?
Menschen aus meiner eigenen Familie sowie verschiedene Führungspersönlichkeiten auf meinem Weg.
Wie bleibst du selbst motiviert und lernbereit?
Durch immer neue Ziele und Visionen.
Hast du Routinen, die dich im Führungsalltag unterstützen?
Regelmäßige Austauschrunden in den Teams.
Welche Bücher, Podcasts oder Ressourcen empfiehlst du Führungskräften?
Artikel und Inhalte von charismatischen Visionären wie Elon Musk oder Steve Jobs.
Teil 6: Erfolgsfaktoren & Zukunft
Was ist deiner Meinung nach der größte Hebel für Führungserfolg?
Umsetzungsfähigkeit, Vertrauen und Selbstwirksamkeit.
Was unterscheidet gute von exzellenter Führung?
Die Fähigkeit, andere Menschen zu begeistern – geistige Brandstiftung im positiven Sinne.
Welchen wichtigsten Rat gibst du jungen Führungskräften mit?
Finden Sie Ihren eigenen Weg, der zu Ihnen passt. Lernen und optimieren Sie täglich und bleiben Sie agil.
Vielen Dank. Das Interview führte Thorsten Michael Rau.
Rau Vertriebsentwicklung 05.01.2026